שלום תל אביב היא חברת ייעוץ תקשורתי ותקשורת שיווקית אסטרטגיים, המתמחה במגוון ענפים ותחומים. המשימה שלנו היא לספק ללקוחותינו אסטרטגיה מקיפה ואפקטיבית, שתסייע להם במימוש יעדיהם העסקיים והארגוניים, בזכות הבנה מעמיקה של עסקיהם והשוק בו הם פועלים, חשיבה יצירתית, היכולת לספר סיפור משמעותי, נטוורקינג ושותפות.
היכולת לתקשר את הסיפור שלכם הפך למשימה מאתגרת. כיצד תבנו את הסיפור שלכם? כיצד תעבירו את המסר? על איזו פלטפורמה? כיצד תבדלו את עצמכם?
- תוכנית יחסי ציבור אסטרטגית
- מיצוב מותג
- בניית סיפור ומסרים
- בניית מומחיות (Thought Leadership)
- ניהול סיכונים
- קשרי מדיה
- אימון תקשורתי, בעיקר לפני ראיונות בטלוויזיה
- תקשורת פנים ארגונית ותוכנית שגרירי מותג
לשלום תל אביב ניסיון רב בליווי עסקות. אנו תומכים בהנפקות, מיזוגים ורכישות, על בסיס הבנה מעמיקה שלנו את השווקים, הרגולטורים הרלוונטיים, התקשורת והזירה הציבורית.
- הנפקות ומיזוגים ורכישות
- משקיעים אקטיביסטיים
- ייצוג קרנות השקעה
- הגנה על חברות מפני השתלטות עויינת
- ליווי מנהלים ועובדים ברכישת חברות Management Buyout
- ליווי חברות בנושאי ממשל תאגידי
רוב המשברים ניתנים למניעה בזכות ניהול סיכונים נכון, אך נקודת המוצא של כל ארגון צריכה להיות שהם ייקרו.
- ניהול סיכונים תקשורתיים
- ניהול משברים ובקרת נזקים
- תמיכה בתהליכים משפטיים
מחלקת האסטרטגיה שלנו עובדת בשיתוף עם יועצי התקשורת על־מנת להביא ללקוחותינו חשיבה מחודשת דרך מחקר מעמיק ותובנות על השוק והתקשורת
- ניתוח זירת התחרות
- מחקר קהלים
- סקירה תקשורתית
- ניתוח שיח וקמפיינים ברשתות החברתיות
64% מהחברות ברחבי העולם חוות לפחות סוג אחד של מתקפות סייבר, וכתוצאה מכך סובלות מפריצות דאטה חמורות. השפעת אירועים כאלה על מוניטין החברות ועל התוצאות הכספיות, גדולה ומזיקה. היערכות מוקדמת לאירועי סייבר מאפשרת לכל חברה לתרגל "על יבש" ולהיערך מבעוד מועד עם היבטי ניהול סיכונים תקשורתיים באירוע סייבר, אופני תגובה לתרחישים שונים, הממשקים השונים שפועלים מול התקשורת ומול גורמים אחרים בארגון ומחוצה לו ועוד.
תהליך ההיערכות כולל את השלבים הבאים:
- הבנת המערכות הארגוניות והממשקים השונים ביניהן לבין גורמי חוץ דוגמת לקוחות, ספקים וכיו״ב
- ניתוח הסביבה הרגולטורית המחייבת ובעלי העניין השונים בארגון ומחוצה לו
- גיבוש תרחישים תקשורתיים אפשריים במקרה של מתקפת סייבר על הארגון
- הבנת הסיכונים התקשורתיים הנגזרים מכל תרחיש לטווח הארוך ולטווח הקצר
- גיבוש עקרונות פעולה ומסרים מובילים לכל תרחיש
- הכנת פורמטים לתגובות לתרחישים השונים ואל מול בעלי העניין השונים: תקשורת, עובדים וממשקים חיצוניים מושפעים דוגמת לקוחות, משקיעים וכיו”ב